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Kerstin Zerbe
SEIT 2021
BVB Merchandising GmbH
Managing Director
2020 – 2021
Accenture DACH
Consulting Manager Retail
Accenture DACH
2018 – 2020
Consultant – Sourcing & Procurement
Man lässt in Biografien öfter Dinge aus, macht sie größer oder kleiner, um sagen zu können: Das passt perfekt. Aber bei Kerstin Zerbe verhält es sich genauso: Es passt perfekt. Sie ist in der Nähe des Dortmunder Stadions groß geworden, hat fast 10 Jahre bei Nike im Vertrieb die „Just do it“-Mentalität verinnerlicht, bei Accenture die Beratungs-Toolbox gefüllt. Und dann: wurde 2021 der Job frei als Geschäftsführerin des BVB-Merchandising, im Rückbildungskurs drüber gelesen, Interesse bekundet, Gespräche geführt – passt. Von 9 auf 130 Mitarbeitende – mit ihnen zu sprechen war die erste Priorität beim Jobstart. Mit dem Urvertrauen, dass dieser große Schritt genau richtig ist, gleichzeitig mit dem Gespür fürs Team, das es weder verdient noch braucht, dass die neue Chefin jeden Tag 20 neue Ideen präsentiert. Eher: Teamsportlerin sein und jede und jeden dorthin entwickeln, dass sie sich maximal einbringen können. Im Sommer hat das Team erstmals die 50 Millionen Umsatz im Merchandising geknackt und Kerstin Zerbe betont die letzte Million, die auf den letzten Metern umgesetzt wurde, nicht die, die mit dem Finale in der Champions League kamen. Was sie noch stolz macht?
Teamleiterin zum Beispiel – das geht auch in Teilzeit, wenn man strategisch plant.
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Kerstin Zerbe
Accenture DACH
Consultant – Sourcing & Procurement
2018 – 2020
Consulting Manager Retail
Accenture DACH
2020 – 2021
SEIT 2021
BVB Merchandising GmbH
Managing Director
Man lässt in Biografien öfter Dinge aus, macht sie größer oder kleiner, um sagen zu können: Das passt perfekt. Aber bei Kerstin Zerbe verhält es sich genauso: Es passt perfekt. Sie ist in der Nähe des Dortmunder Stadions groß geworden, hat fast 10 Jahre bei Nike im Vertrieb die „Just do it“-Mentalität verinnerlicht, bei Accenture die Beratungs-Toolbox gefüllt. Und dann: wurde 2021 der Job frei als Geschäftsführerin des BVB-Merchandising, im Rückbildungskurs drüber gelesen, Interesse bekundet, Gespräche geführt – passt. Von 9 auf 130 Mitarbeitende – mit ihnen zu sprechen war die erste Priorität beim Jobstart. Mit dem Urvertrauen, dass dieser große Schritt genau richtig ist, gleichzeitig mit dem Gespür fürs Team, das es weder verdient noch braucht, dass die neue Chefin jeden Tag 20 neue Ideen präsentiert. Eher: Teamsportlerin sein und jede und jeden dorthin entwickeln, dass sie sich maximal einbringen können. Im Sommer hat das Team erstmals die 50 Millionen Umsatz im Merchandising geknackt und Kerstin Zerbe betont die letzte Million, die auf den letzten Metern umgesetzt wurde, nicht die, die mit dem Finale in der Champions League kamen. Was sie noch stolz macht?
Teamleiterin zum Beispiel – das geht auch in Teilzeit, wenn man strategisch plant.