x

Katharina Kiel

SEIT 2022

Eintracht Frankfurt Frauen

Technische Direktorin

2019 – 2022

talentZONE GmbH

Mitinhaberin

TAE Think.Act.Effect.

2020 – 2021

Referentin der Geschäftsführung

Bittet man Katharina Kiel, die Situation des deutschen Frauenfußballs zu beschreiben, wählt sie gerne das Bild eines Triathlons.

„Unser Weg ist viel schwerer als ein Marathon. Und wenn wir uns in einem Triathlon befinden, dann sind wir gerade auf das Rennrad gestiegen.“

Mit Geduld, Zielstrebigkeit und Ausdauer hat sie für sich bei der Eintracht bereits eine wichtige Etappe erfolgreich bewältigt: den Frauenfußball zu stärken und eine hohe Akzeptanz innerhalb des Klubs und im Umfeld zu schaffen. Ihre Motivation ist dabei viel größer: die Erhöhung der Sichtbarkeit für die Potenziale des Frauenfußballs in Deutschland.  Um diese Entwicklung zu prägen und voranzutreiben, geht sie gerne mutig voran, trifft Entscheidungen, treibt Prozesse an und bildet und entwickelt sich weiter. Gleichzeitig ist ihr auch die Demut wichtig, zu wissen, was sie als Führungskraft kann und was eben nicht. Durch Vertrauen und Unterstützung kann sie sich auf Expertinnen und Experten im eigenen Team verlassen, um alle Bereiche mit der höchstmöglichen Qualität abzudecken. 

x

Katharina Kiel

TAE Think.Act.Effect

Referentin der Geschäftführung

2020 – 2021

Mitinhaberin

talentZONE GmbH

2019 – 2022

SEIT 2022

Eintracht Frankfurt

Technische Direktorin

Bittet man Katharina Kiel, die Situation des deutschen Frauenfußballs zu beschreiben, wählt sie gerne das Bild eines Triathlons.

„Unser Weg ist viel schwerer als ein Marathon. Und wenn wir uns in einem Triathlon befinden, dann sind wir gerade auf das Rennrad gestiegen.“

Mit Geduld, Zielstrebigkeit und Ausdauer hat sie für sich bei der Eintracht bereits eine wichtige Etappe erfolgreich bewältigt: den Frauenfußball zu stärken und eine hohe Akzeptanz innerhalb des Klubs und im Umfeld zu schaffen. Ihre Motivation ist dabei viel größer: die Erhöhung der Sichtbarkeit für die Potenziale des Frauenfußballs in Deutschland.  Um diese Entwicklung zu prägen und voranzutreiben, geht sie gerne mutig voran, trifft Entscheidungen, treibt Prozesse an und bildet und entwickelt sich weiter. Gleichzeitig ist ihr auch die Demut wichtig, zu wissen, was sie als Führungskraft kann und was eben nicht. Durch Vertrauen und Unterstützung kann sie sich auf Expertinnen und Experten im eigenen Team verlassen, um alle Bereiche mit der höchstmöglichen Qualität abzudecken. 

Ganzer Bildschirm