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Nadine Sprügel

SEIT 2021

JAKO AG

Vorstandsvorsitzende | CEO

2012 – 2020

Bereichsleiterin Einkauf & Produktentwicklung

JAKO AG

Abteilungsleiterin Einkauf

JAKO AG

2009 – 2012

Mit dem VfB Stuttgart spielt einer der beiden von JAKO ausgestatteten Bundesligisten – der andere ist der 1. FSV Mainz 05 - in der Champions League. Natürlich mit Sondertrikot. Für Nadine Sprügel, seit 2021 Vorstandsvorsitzende des Teamsport-Spezialisten, ist dieses sehr sichtbare Engagement ihrer Marke aber nur ein Erfolgsmarker der Zusammenarbeit:

„Uns ist die Identität wichtig, die Jugendarbeit, das Familiäre. Und: das Partnerschaftliche.“ 

Partner sein – des Handels, der Teams, der Vereine – das ist die Familien-DNA des Unternehmens, sagt Nadine Sprügel. Und etwas, ohne das weder das Wachstum - inzwischen spielen über 100.000 Teams weltweit in JAKO, der Jahresumsatz lag 2023 bei 176 Millionen - noch Veränderungen möglich wären. Sie selbst arbeitet seit 2006 in dem 1989 von ihrem Vater in der sprichwörtlichen Garage gegründeten Unternehmen, im 4-köpfigen Vorstand auch zusammen mit ihrer Schwester Yvonne. „Dieser Weg war kein Familien-Dekret und keine Selbstverständlichkeit“, sagt sie. Schwerpunkthemen dieses selbstgewählten Weges: Digitalisierung und Nachhaltigkeit. In beiden Feldern sind die Lösungen noch nicht perfekt, sagte sie, aber an Optimierung tüfteln gehört auch zur Familien DNA.

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Nadine Sprügel

JAKO AG

Abteilungsleiterin Einkauf

2009 – 2012

Bereichsleiterin Einkauf & Produktentwicklung

JAKO AG

2012 – 2020

SEIT 2021

JAKO AG

Vorstandsvorsitzende | CEO

Mit dem VfB Stuttgart spielt einer der beiden von JAKO ausgestatteten Bundesligisten – der andere ist der 1. FSV Mainz 05 - in der Champions League. Natürlich mit Sondertrikot. Für Nadine Sprügel, seit 2021 Vorstandsvorsitzende des Teamsport-Spezialisten, ist dieses sehr sichtbare Engagement ihrer Marke aber nur ein Erfolgsmarker der Zusammenarbeit:

„Uns ist die Identität wichtig, die Jugendarbeit, das Familiäre. Und: das Partnerschaftliche.“ 

Partner sein – des Handels, der Teams, der Vereine – das ist die Familien-DNA des Unternehmens, sagt Nadine Sprügel. Und etwas, ohne das weder das Wachstum - inzwischen spielen über 100.000 Teams weltweit in JAKO, der Jahresumsatz lag 2023 bei 176 Millionen - noch Veränderungen möglich wären. Sie selbst arbeitet seit 2006 in dem 1989 von ihrem Vater in der sprichwörtlichen Garage gegründeten Unternehmen, im 4-köpfigen Vorstand auch zusammen mit ihrer Schwester Yvonne. „Dieser Weg war kein Familien-Dekret und keine Selbstverständlichkeit“, sagt sie. Schwerpunkthemen dieses selbstgewählten Weges: Digitalisierung und Nachhaltigkeit. In beiden Feldern sind die Lösungen noch nicht perfekt, sagte sie, aber an Optimierung tüfteln gehört auch zur Familien DNA.

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