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Nadine Sprügel
SEIT 2021
JAKO AG
Vorstandsvorsitzende | CEO
2012 – 2020
Bereichsleiterin Einkauf & Produktentwicklung
JAKO AG
Abteilungsleiterin Einkauf
JAKO AG
2009 – 2012
Mit dem VfB Stuttgart spielt einer der beiden von JAKO ausgestatteten Bundesligisten – der andere ist der 1. FSV Mainz 05 - in der Champions League. Natürlich mit Sondertrikot. Für Nadine Sprügel, seit 2021 Vorstandsvorsitzende des Teamsport-Spezialisten, ist dieses sehr sichtbare Engagement ihrer Marke aber nur ein Erfolgsmarker der Zusammenarbeit:
Partner sein – des Handels, der Teams, der Vereine – das ist die Familien-DNA des Unternehmens, sagt Nadine Sprügel. Und etwas, ohne das weder das Wachstum - inzwischen spielen über 100.000 Teams weltweit in JAKO, der Jahresumsatz lag 2023 bei 176 Millionen - noch Veränderungen möglich wären. Sie selbst arbeitet seit 2006 in dem 1989 von ihrem Vater in der sprichwörtlichen Garage gegründeten Unternehmen, im 4-köpfigen Vorstand auch zusammen mit ihrer Schwester Yvonne. „Dieser Weg war kein Familien-Dekret und keine Selbstverständlichkeit“, sagt sie. Schwerpunkthemen dieses selbstgewählten Weges: Digitalisierung und Nachhaltigkeit. In beiden Feldern sind die Lösungen noch nicht perfekt, sagte sie, aber an Optimierung tüfteln gehört auch zur Familien DNA.
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Nadine Sprügel
JAKO AG
Abteilungsleiterin Einkauf
2009 – 2012
Bereichsleiterin Einkauf & Produktentwicklung
JAKO AG
2012 – 2020
SEIT 2021
JAKO AG
Vorstandsvorsitzende | CEO
Mit dem VfB Stuttgart spielt einer der beiden von JAKO ausgestatteten Bundesligisten – der andere ist der 1. FSV Mainz 05 - in der Champions League. Natürlich mit Sondertrikot. Für Nadine Sprügel, seit 2021 Vorstandsvorsitzende des Teamsport-Spezialisten, ist dieses sehr sichtbare Engagement ihrer Marke aber nur ein Erfolgsmarker der Zusammenarbeit:
Partner sein – des Handels, der Teams, der Vereine – das ist die Familien-DNA des Unternehmens, sagt Nadine Sprügel. Und etwas, ohne das weder das Wachstum - inzwischen spielen über 100.000 Teams weltweit in JAKO, der Jahresumsatz lag 2023 bei 176 Millionen - noch Veränderungen möglich wären. Sie selbst arbeitet seit 2006 in dem 1989 von ihrem Vater in der sprichwörtlichen Garage gegründeten Unternehmen, im 4-köpfigen Vorstand auch zusammen mit ihrer Schwester Yvonne. „Dieser Weg war kein Familien-Dekret und keine Selbstverständlichkeit“, sagt sie. Schwerpunkthemen dieses selbstgewählten Weges: Digitalisierung und Nachhaltigkeit. In beiden Feldern sind die Lösungen noch nicht perfekt, sagte sie, aber an Optimierung tüfteln gehört auch zur Familien DNA.